價格決策的威力 讓通用汽車甩開福特

相較軍事和政治戰略，管理戰略（策略）需要解決更多理論難題。企業的管理策略是必需的，因為各種關係錯綜複雜。例如，一家大公司的高層必須同時和各個層面，尤其是公司老闆、部門負責人、供應商、競爭對手、政府和顧客打交道。每一種關係都可能同時攙雜著合作與衝突。

這種矛盾往往不容易從合作雙方的官方辭令中窺破，大家表面上融洽共事，背地裡卻殘酷競爭。在組織內部階級體系中從縱向與橫向處理同競爭對手和監管機構的關係，兩者在要求上有天壤之別，由此也催生了不同類型的策略理論。
從廣泛的角度講，它所討論的關係更多涉及如何隨時適應內部和外部的操作環境，而不是如何採取具體行動。其更是涉及管理及如何應付行政運作或可用技術發生變化的影響，而不是應付其他人的權力。

首創各自授權又集權的組織