大多數的人都將目光放在眼前力所能及的事，鮮少人會去重視必須歷經十年才能達成的計畫。然而，請試著將視野放到十年後，去設定十年後的目標，然後再以此倒推回來，你會有全然不同的感受。
設定長期目標會讓你產生更多靈感，進而讓思考獲得解放，這就是設定三十年計畫的意義，也可說是一種超長期思考訓練。實際上在「未來履歷書」課程中，「即興」學習法能夠幫助自己跳脫常識的框架，再去設定長遠目標。只要勇於用即興的手法來設定三十年計畫，就可以讓思考進化，磨練出「創造未來的能力」。
貝佐斯的「萬年鐘投資」
貝佐斯先生在美國德州的山區投資五十億日圓，建設「萬年鐘」。這座時鐘在未來的一萬年內會自動運行。建造這座鐘的目的在於讓人意識到：為了一萬年後的孩子們，人類做了許多社會貢獻、環境保護。
貝佐斯先生還擁有堪比「六標準差」（Six Sigma）的精密管理能力，並累積龐大的分析數據，是一位以邏輯性經營而知名的創業家。另一方面，貝佐斯先生同時兼具未來志向與創造力，特別是他能在腦中鮮活的勾勒出未來的目標，並且具體發展成一項成功的事業。正因為對企業展望擁有明確的規畫，亞馬遜才能從網路書店進化為全方位的網路購物平台。
人總是對能在一年內完成的事情過度評價，
卻不將必須花十年才能完成的事情放在眼裡。
為了達成讓人類移居到太空的夢想，貝佐斯先生設立「藍色起源」（Blue Origin）企業，打算在二○二○年提供將物資配送到月球的服務，據說這個構想已經向NASA和美國總統川普先生提案了。貝佐斯先生說：
「考慮到地球的將來，現在已經是個部分人類必須移居太空的時代，不能只是壓抑世界人口的成長，而是依照每人的意願分別居住在地球或太空。雖然這個計畫還有很長的一段路要走，但我想為此貢獻自己的一份心力。」
孫正義的「三百年願景」
孫正義先生曾提出有名的「人生五十年計畫」。這個計畫的內容大致上是：三十歲前闖出成績；四十歲前至少累積一千億日圓的資金；五十歲前決定勝負；六十歲前擁有成功的企業；七十歲前交棒，由下一代接手事業。他按照這個人生計畫，現在也不特別擔心沒有二代可接班。
二○一○年，軟銀集團發表了「軟銀新三十年計畫」，其理念竟然是「三百年願景」。孫正義先生表示：
「身為創業家的我，最重要的任務就是為軟銀集團打造至少可以延續三百年壽命的DNA。決定好大方向後就要往該方向持續努力。而這也表示軟銀集團並非將三十年單純視為一個時期，而是創業至今的三十年為第一章節，下一個三十年為第二章節。」
馬雲的「105年企業夢」
馬雲先生標榜阿里巴巴集團是「可以持續一百零五年的企業」：
「阿里巴巴的願景就是構築出繼美國、中國、歐洲、日本之後，世界第五大的『阿里巴巴經濟圈』。」
馬雲先生本人等於是中國夢的體現，許多中國人將他視為英雄。身為一位言出必行的企業任務領導者，馬雲先生多次強調：「為了中國，也是為了讓世界變得更好。」他的理念深深影響了中國的年輕經營者和商務人士，促使他們也以這樣的使命感來成就一番事業。
這三位企業家都擁有超長期目標，而且不管遇到什麼困難都絕不退縮。你也可以像他們一樣將眼光放遠，從未來的目標推算回現在，就能知道自己該做什麼，並用超高速PDCA運轉，一步一步接近「理想目標」。
作者：高橋恭介、田中道昭
出版社：遠流
出版日期：2020年4月29日
高橋恭介、田中道昭 簡介
高橋恭介1974年出生於千葉縣，2008年成立明日之團股份有限公司擔任董事長，目前在日本擁有22處營業據點，台灣、新加坡也有子公司；田中道昭是立教大學商學院教授，專業領域為企業策略、行銷策略等，定期在東洋經濟Online、Newsweek日本版Online撰寫專欄。
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