明年的今天,我有新能力

為什麼我每個部門的KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicator)都做到,全公司的營收獲利卻做不到?」一位年營收逾兩千億的傳產公司董事長曾經問我。不只他,很多公司都如此,這是KPI制度最典型的盲點:當績效指標由上而下單向制定,部門KPI凌駕一切,左右橫向無法合作,最終就是個體達標,總體卻死當。

即便在最成熟的產業,KPI都可能落入這種困境,何況是需要點、線、面全方位串聯的數位轉型工程?為了讓商周的數位藍圖如實落地,我想試試另一種方法:OKR(目標與關鍵結果,Objectives a

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登入即可閱讀,網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章