Plan B？

參加一場股東會，老闆報告有大客戶因為這次疫情要求在境外設立新廠，也就是必須有「異地備援」或「Plan B」，客戶未來才願意下單。

平常股東會上我都全力支持老闆的每項決定，因為我知道，一個成功公司背後，都是每位老闆長期努力的心血，我們這些投資人只是錦上添花罷了，能不說話就不說話，但當天我罕見的問了幾個問題。

別說海外設新廠要花多少錢了，我先問目前工廠產能利用率多少？老闆說最忙最忙也就大概七成；接著我問公司裡有在國外管理工廠經驗的人才？老闆爽快的回答「沒有」；我最後一個問題是：老闆今年幾歲？老闆明白我的心思，聲音小小的說：