企業挑戰篇》管理者如何掌握團隊進度?

開茶水間頻道、訂在線時間 不管人,管目標!

台灣微軟商務事務群副總經理陳慧蓉認為,跨國開會因不同文化而異,像日、韓都喜歡開視訊會議,習慣看到人,做為管理者,就是配合大家習慣的方式。

台灣微軟商務事務群副總經理陳慧蓉說,遠距開會更需要學會向上管理,主動告知主管工作進度,讓彼此不因距離拉遠而失去安全感。(攝影者.陳宗怡)

今年新春團拜,宏碁集團創辦人施振榮破天荒改用視訊會議軟體Zoom做線上拜年,取代過去行之多年的傳統會面。隨著疫情擴散,為了避免群聚感染,改為讓同事在家遠距辦公,成為企業不得不面對的選擇。

這幾年,企業不斷喊出數位轉型,臨時提槍上陣採用遠距辦公,考驗的是企業是否具備數位思維、數位工具應用、對員工的數位溝通能力與時間管理能力。

如何做好時間與目標管理?
解方:規定共同在線時間避免乾等
1 找出線上溝通的最大交集時間
2 不要亂開會,但要開固定會議
3 視訊討論勝過冗長筆戰

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