挑選人才看3年

在一個座談會中，我談到在經營公司上，我花最多的時間在「找對的人上車」，有一個與會者問了一個問題：每個經營者都說對的人很重要，要找對的人上車，可是要如何分辨誰是對的人呢？

這是一個好問題，每一個人的方法不一樣，我的方法是「時間沉澱觀察法」，要花至少三年的時間近身共事與觀察。

如果我要內升一位高級主管，我會從被我列入觀察的中階主管中挑選，這些中階主管起碼都已經觀察了三年，對他們的個性、人生觀及能力都已有深刻的理解，並且確定已經是可能的對的人，才會雀屏中選。