研華弱勢者造局　用讀書會踢下中國龍頭

原本政治素人郭台銘要選總統，就像一個資源雄厚的新競爭者殺進異質市場，要挑戰久居市場的老大、老二。這場好戲，在郭董「顧大局」下戛然而止，但若把場景換到商界，新進挑戰者該如何扭轉局面？

研華共同科技創辦人何春盛在二○○○年進入中國的一場戰役，可謂逆勢造局的經典教材。原本居於老三的研華，最後讓老大退出市場，並拉開與老二的距離，成為工業控制電腦的領導廠商，從十五個營業據點擴展到五十個，中國的年營收也從不到三千萬美元躍升到去年四億美元。

正著手將研華寫成教案的上海復旦大學管理學院副教授曾成樺說，何春盛在這一場戰役決勝的先決條件，就是他懂得看勢。