電子業購併也能很老莊　焦佑衡談入主嘉聯益

十年，五樁購併，發動者是以被動元件、印刷電路板（PCB）為主的華科事業群（PSA），但操盤的華新焦家二代的焦佑衡卻說：「M&A（購併）從來不是我的策略。」

一個多月前，華科事業群的印刷電路板廠瀚宇博德，宣布以二十四億元，入股過去一年風波不斷的嘉聯益；低調的華新焦家，再度成為焦點。因為，細數過去華科入股精星、精成科，後續不是虧轉盈、就是毛利率大耀進，外界好奇華科會如何改造嘉聯益。

有別於「航空母艦」式、市占極大化的購併法，身兼華科事業群六家公司董事長的焦佑衡，獨家接受商周專訪，說明他的入股原則有三：參股非全吃、差別化產品、不刻意介入經營，堅守「做大不如做小、做小不如做好」原則，建立讓客戶一站購足的「PSA聯盟」概念。以下是專訪摘要：