特助症候群

為什麼很多企業的數位轉型都死在半路上,甚至連第一步都踏不出去?「我看到的敗因是,這些老闆都患了特助症候群」,一位在兩岸三地輔導企業轉型的資深顧問告訴我。

特助症候群?這顧問舉例,一位六十多歲的電子業台商,他過去靠著技術突破、紀律管理,一個人白手起家把公司帶到近百億營收,但這些年公司營收一路下滑,獲利砍半再砍半,人才年年流失,於是他求助顧問。

顧問的診斷是,這公司沒有因應數位時代找到新的生存方式,當舊的錢越賺越少,新的賺錢方法也沒找到,自然江河日下。但為什麼老闆沒有窮盡一切方法找到新的商業模式呢?

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