20年來淨利維持2%,竟是故意「把生意變難賺」

林敏雄:如果有人比照蝦皮補貼 我就跟他尬10年

全聯實業董事長、華泰銀行常務董事、元利建設董事林敏雄

全聯實業董事長、華泰銀行常務董事、元利建設董事林敏雄(攝影者.郭涵羚)

全聯用了二十年時間,從數十店規模成長到一千店,但淨利始終維持在二%;超市界市占率最高,卻沒有藉此抬價提升獲利。其實,這是全聯實業董事長林敏雄精準計算的結果。

出生:1950年
學歷:台北商專夜間部
經歷:台北二信理事主席
現職:全聯實業董事長、華泰銀行常務董事、元利建設董事

身兼建商、銀行家、全聯老闆等三個身分的他,自稱「零售業門外漢」、「跟同業也不熟」,長年都是以建築本業邏輯進行布局。因此,他寧可連續虧損八年,也要維持薄利、衝刺店數。畢竟,一個連第二名都很辛苦的產業,誰還敢輕言踏入?

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