第3課》轉型轉不動，可能卡在「核心僵固」
核心競爭力 曾害慘英特爾、沃爾瑪
企業追求長青，須不斷檢視核心競爭力 核心競爭力是企業競爭優勢的基礎，就像大樹的樹根，主體事業就像樹幹，新事業則像延伸的枝葉。企業沒有核心競爭力，扎根不深，主體事業不會穩固，新事業也難枝繁葉茂、健康茁壯。 但若企業只有單一核心競爭力，樹根基礎薄弱，新事業缺乏奧援，失敗的機率也較大。地球環境經歷數十億年變化，只有能夠適應、成功進化的物種存活下來，所以企業人不能以既有的核心競爭力為滿足，必須經常檢視環境變化，才能長治久安。
今天這堂課，我們要來談「核心競爭力」、「主導邏輯」與「核心僵固性」。
核心競爭力（Core Competencies）概念廣為人知，源於知名管理顧問哈默爾（Gary Hamel）與密西根大學教授普拉哈拉德（C. K. Prahalad）一九九〇年在《哈佛商業評論》的文章〈企業核心競爭力〉。兩位學者將「核心競爭力」定義為一組能夠提供顧客附加價值的技術或能力，靠著核心競爭力，企業可以跨入不同產業，是企業競爭優勢的基礎。一時之間，核心競爭力成為管理的熱門名詞。
台廠擅長殺成本
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