索尼救星退休　遊戲機龍頭考驗才開始

從虧損新台幣一千六百億元到淨利一千二百億元要多久？答案是七年。這是索尼（Sony）執行長平井一夫的戰績。從瀕臨破產到獲利創新高，索尼在平井一夫任內上演大復活。然而雲端遊戲崛起、手機業務虧損，卻是平井一夫退休後索尼的隱憂。 念文學的非典型索尼人 七年內讓公司從虧損到獲利 索尼在三月底宣布，執行長平井一夫將於六月退休。他在位七年，索尼股價上漲一．八倍，漲幅是同期大盤指數的兩倍。他接任執行長前，索尼一年虧損新台幣一千六百億元，他退休前一年，索尼一年淨利新台幣一千二百億元。彭博新聞網（Bloomberg）稱他是索尼的「救世主」。 平井對索尼有大功，他卻是非典型的索尼人——歷代執行長多具工程背景，平井念的卻是文學，他上任時還被譏不懂電子。他雖然能說流利英語，上台卻出過糗：二○○六年美國E3展，他在會場展示自家遊戲，自嗨的說：「這可是《實、感、賽、車》！（Riiiiiiige Raaaaacer!）」（編按：《實感賽車》英文版名為Ridge Racer，此處為平井刻意拉長音強調）台下一片死寂，被封為「E3史上最尷尬場景」。二○一二年平井就任索尼執行長，有媒體嘲諷：「《實感賽車》頭號粉絲平井一夫當上索尼執行長了！」 做「玩家想看的東西」 製作獨占遊戲，銷量勝微軟 但這些批評卻掩蓋不了平井的光芒。索尼如今成為遊戲機界霸主、手機影像感測器成為公司獲利主力，皆是平井之功。這要歸功於他「藝術家與消費者兼顧」的特質。 索尼歷代執行長都有音樂素養：大賀典雄是業餘指揮家，出井伸之會拉小提琴。索尼史上的著名產品，從隨身聽到VAIO電腦，也都堅持藝術設計理念，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）也因此著迷。蘋果前執行長史考利（John Sculley）說：「賈伯斯不想當IBM或微軟，他只想當索尼。」 但這種藝術家氣質，卻也是索尼後來衰落的原因。遊戲機PS3就是一例。當時的索尼電腦娛樂部門執行長久多良木健，堅持PS3要採用昂貴的Cell晶片。雖然性能提升，卻也帶來比對手產品高近一倍的售價，導致它的市占率節節敗退。 平井一夫後來被推出來當救星，他一方面壓縮PS3成本、降低售價，將省下的資源用來擴充遊戲陣容，因此在PS3上市後期出現不少獨占平台大作（編按：別的遊戲機玩不到的作品），重獲玩家青睞，最終銷量反超微軟。 雖然缺乏工程背景，這反倒是平井的優勢，他因此能擺脫過去索尼的工程師與藝術家至上主義，站在消費者立場思考。索尼過去之敗是因為堅持提供「我們想給客戶看的東西」，例如更昂貴的晶片；平井成功則是因為提供「玩家想看的東西」，例如更多的獨占遊戲。這正是他能拯救索尼的關鍵。 如今平井一夫雖退休，他為索尼規畫的「娛樂至上」路線仍將延續。二○一九年一月美國消費性電子展（CES），平井一夫的接班人、索尼下任執行長吉田憲一郎說，索尼是一家「娛樂公司」。在展覽會場，索尼還展示8K畫質的OLED面板，「索尼成為娛樂公司，是有技術支撐的。」吉田憲一郎如是說。