拖鞋戰法，先做了再修！

較之四年前的柯文哲，最近的韓國瑜現象更值得玩味。因為高雄是一個十分傳統的綠色疆域，過去二十年從未被撼動，但一個過去「不是號人物」的人，被對手批為沙豬、流氓，甚至被貼上國民黨黑金負面標籤，還以愛情摩天輪迎戰陳其邁的區塊鏈，他憑什麼在四十天內改變市場風向？

從品牌行銷角度來看，陳其邁是老品牌，發言人團有十人，總幹事群有十位立委，陣仗驚人，卻跟媒體關係不佳。反觀韓，沒有競選總幹事，只有五、六個小編，主動讓媒體掌握每日行程，隨時面對麥克風，不打草稿就發言，說錯了就道歉。兩種風格，一個傳統而嚴謹，一個草莽而隨興，網路聲量也如雲泥之別。擁有龐大資源的陳，為什麼無法靈活回應市場，以致失去主場優勢？

這場選戰，就像皮鞋對上拖鞋，斯文對上草根，我彷彿看到一場老企業與新企業的對戰。