營收主力占比縮水,3C通路龍頭啟動「賺小錢」變革

聯強杜書伍》新業務開發,這五%虧掉就對了

聯強杜書伍:「組織本來就該保持變動,就像打拳擊,拳擊手要不斷的跳,如果兩腳一著地,馬上被擊倒。」

聯強杜書伍:「組織本來就該保持變動,就像打拳擊,拳擊手要不斷的跳,如果兩腳一著地,馬上被擊倒。」(攝影者.陳宗怡)

亞洲3C通路龍頭聯強國際(簡稱聯強),去年創下營收新台幣逾三千四百億元的歷史新高,這個事業版圖跨全球四大洲的通路王國,卻決定啟動一場「由大轉小」的變革。原因有二:

第一,占其營收逾七成的3C產品市場成長趨緩。當全球PC、智慧型手機市場逐漸飽和,過去六年,聯強3C產品收入占營收比重已下滑近十個百分點。

第二,昔日夥伴變敵人。手機品牌、電信商為了接觸消費者,二○一三年,與聯強合作長達七年的台灣大哥大跳下來自建通路、維修體系,通路商的角色開始被取代。

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