不說「廢話」 更有效率

CEO管理公司分秒必爭,每天的數據報告、簽呈表單,應接不暇。在幾無喘息機會的狀況下,CEO很害怕在心力交瘁的時候聽到「廢話」,最糟的是,還是包裝之後的廢話。說廢話的人振振有詞,絕不會意識到自己在浪費他人的時間,也不會認知到說的話對於決策毫無幫助,自己也沒辦法成長。

廢話的經典是「沒必要的確認」:我自己每天行程滿檔,有時候朋友問「下週有空見面?」我看了行事曆後回答「週二下午」,接著朋友問:「週三不行嗎?」「週四下午呢?」Come on!邏輯上我肯定是只有週二下午有空,所以才這麼說。如果詢問的朋友本身也很忙,他大可先把自己下週的時間列出來給我選,或者直接詢問更遠的時間,而不是先給填充題,別人作答後

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