創業經營路上的導盲犬

在前一陣子台大國企系的校友會上，湯明哲老師上台講話（湯老師也是我的EMBA老師，但我不是國企系校友），向大家鞠躬道歉，他說「被我教過的同學們，我要跟你們道歉，因十年前我教你們的策略，有一半是錯的，而現在我正在教的同學們，我也要先跟你們道歉，因為未來十年後，可能會證明我現在教你們的，有一半也是錯的！」

湯老師是國內知名的策略大師，這幾句話真的太經典了！在企業經營的道路上，我們唯一可以確定的不變，就是改變。過去的對，可能是未來的錯。現在的不足，可能是未來的優勢。即將消滅你的競爭對手，可能根本不是來自於你所在的產業。

在這樣的環境下，身為一個聚集創業家的社群平台，Workface Taipei該提供的是什麼？不該提供的是什麼？這是一個很關鍵的問題。或許太多的建議，其實對創業者來說，常常是沉重的負荷。尤其所謂的導師，常常是資歷完備，經驗豐富的耆宿，不照人家的指導走，還真的說不過去，但面對這樣的變動經營環境，我跟著導師的指令走。最後失敗了，請問是誰要負這個責任？