金寶電子董事長許勝雄談哲理
事業不要家族化,要家庭化
金寶電子董事長許勝雄十分反對企業家族化,因為由自家人接班是阻礙事業發展絆腳石。他要徹底執行事業家庭化,制定明確的獎金制度、營造快樂合理的工作環境,讓勞資雙方和睦相處,共創雙贏局面。
在金寶電子台北辦公室的玄關裡,掛著一幅蘇軾「念奴嬌赤壁懷古」的詞。「大江東去,浪淘盡,千古風流人物……,多情應笑我,早生華髮。人生如夢,一樽還酹江月。」對董事長許勝雄而言,這闋詞是人生最翔實的寫照。他說:「作人何須斤斤計較,到頭來還不是黃土一坏。」反映在企業管理上,他一本這種心態,盡量照顧同仁,而不是與同仁爭利、爭時間。
以下即是許勝雄以第一人稱方式,暢談經營事業的管理心得:
我從小生長在傳統的大家庭,深受父母親的身教、言教影響。父親是長子、母親是長媳,全家族四、五十人住在一起,難免會有煩人的家務事。不過父、母親總是能克盡職責,成功地扮演自己的角色。
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