管理、產品設計融入闖關獎勵制為何失效?
台灣小子用遊戲翻轉Google、樂高迷思
全球導入遊戲化的企業比率達70%
從嬰幼兒時期,人類就透過遊戲認知感官、學習生活,但成年後,你能想像上班工作、與顧客互動,也能「玩」出競爭力嗎?
這是「遊戲化」(Gamification),起源於一九八○年代的學問,也就是將遊戲中的闖關、升級、積點等概念,應用在學習、管理和行銷等領域。例如,Nike設計的跑步App,內有個人化的階段性目標與獎勵,就成功讓五百萬名跑者超越自我目標。
不過「遊戲化」的實踐,正遭受前所未有的衝擊。根據顧能(Gartner)統計,全球已有高達七成以上的企業正在使用遊戲化,包含產品設計、內部管理等面向,但其中卻有高達八成的失敗可能性,原因是:設計不良。
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