「得獎紅利」這件事

從事設計工作，特別是在年輕的時候，很熱中於參加國外各大設計獎項，累積了上百座獎座、獎牌，但直到這些年才逐漸體會出，如何用比較正確的心態看待得獎這件事。

年輕的我一度以為只要設計出來的產品獲得iF、Red Dot等知名獎項，不只設計師個人可以被看見，產業也可以因此翻身，成為代工製造業轉型為品牌的捷徑。因為背負著這樣的期待，個人不斷追求累積獎牌數，帶來的「得獎紅利」便是：更多業主找我做設計，目的是希望能讓他們的產品獲獎，站上國際舞台被市場看見。

回頭看，當時的我太天真了，沒有真正看清楚，一家公司並不會因得了一個設計獎，就轉型成功；整體代工產業更不會因此就脫胎換骨，而具備品牌思維。因為，不管是公司或產業的轉型，所牽涉到的是包括如何與外部資本市場接軌，以及內部權力結構重組等，整體系統運作的戰略層次問題，不是一個副總或設計總監，所主導的產品設計專案，就可以左右其成敗。