重點不是年齡，是能力與態度

日前和越南廠的一級主管聚餐，席間聊到了某大供應商的子公司新上任一位三十八歲的總經理，我們這行需要產業歷練，三十八歲的總經理，算是相當少見的。大家有人感嘆長江後浪推前浪，有人等著看後續發展，討論告一段落，我發言聊聊我的看法。

我問大家，如果這一位總經理是對的人，那這間公司十年後的總經理應該幾歲？這是很簡單的邏輯，答案是四十八歲。如果他表現持續良好，帶領公司繼續突破，那這間公司總經理二十年後應該幾歲？那不就是五十八歲了嗎！但如果他不是對的人，那公司幾年後總經理則可能是另一個三十八歲的新人！

所以，重點應該不是總經理的年齡呀，而是總經理的能力與態度！能力是否足以勝任大位，態度是否保持積極並持續戰鬥，這才是一個企業領導人該有的關鍵。我們不需要為了「年輕化」而年輕化。以我服務的企業而言，公司的總經理，也就是我親愛的母親，從她二十三歲創業，迄今已有四十年以上的產業經驗，並且還在持續學習成長、突破。她六十餘歲，身體健康、思緒機敏、運籌帷幄、拚勁十足！現在應該是這一生中，最具有戰鬥力的時候。我非常樂意能夠再與她共事二十年，彼此為這個企業貢獻所長。我們以一句「年齡」考量，請她在此生戰力最強大的時候退位？這真的是最荒謬，且不合邏輯的事。