Double C的遺憾

我常對大陸民企的跨業經營能力感到不可思議，以「網易」為例，明明就是家互聯網公司，老闆卻跑去養豬；「阿里巴巴」也一樣，明明是家電商，卻興致勃勃的開起銀行；房地產大亨王健林更不用說，除了蓋遊樂場，還拚命的買電影院。

後來發現，在降低公司長期風險這事上，大陸民企習慣以「多角化」創造出「規模」，來達到降低經營風險的目的，和台商大不相同。台商因為資源有限，習慣集中資源進行單點突破，因此台商不強調「多角化」，而改以「專注」和「精緻」建立自己的長期競爭力。

有次和一位縱橫中國商場超過二十年的台灣前輩，聊起兩岸企業不同之處，他提及自己十五年前拒絕馬雲邀請投資阿里巴巴的往事，由於當時沒掌握到因彼此環境不同，造就出兩岸企業各自的特性，只從台灣的店面、專櫃或經銷商等「實體」通路角度，去套用當時阿里巴巴虛擬的網路Channel通路，自然符合不了那時最流行的「Double C」理論，也就是「C」hina +「C」hannel=Cash的中國市場獲利公式，造成他將到手的投資機會讓給其他人，無法分享阿里巴巴日後巨大的商機。我問前輩「你遺憾嗎？」他哈哈大笑，說這二十年在中國市場的遺憾，三天三夜都講不完……。