深入Dyson實驗室 發掘顛覆業界的失敗學

當我們問Dyson創辦人詹姆士．戴森（James Dyson），他如何計畫、創新哪些產品，他的回答很另類，竟然是「不合邏輯。」

他說：「製造乾手機是件完全不合邏輯的事，但當我們有了好主意，就做了。進軍吹風機這類個人用品，對於吸塵器製造商而言，是個不合邏輯的選擇，但我們做了。」

這個讓我們聽起來，真的「很不合邏輯」的答案，卻每每讓他成為創新的代表，每年評比全球百大最創新企業的《富比世》（Forbes）雜誌，今年特別以Dyson當範例，稱讚它是最能徹底重塑產品的創新工廠。