《商業周刊》第 560 期
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- 石頭評論 黑臉,白臉,灰頭土臉
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- 人物特寫 辜成允要重新找回台泥的原動力
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- 人物專訪 未來將是由網路組成的電子世界
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- 特別企劃 大財團跨業投資製藥業
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- 產業風雲 三商銀大舉進襲,券商平淡處之
- 產業風雲 花旗銀行內部控管遭到嚴密監視
- 產業風雲 投資鴻海有魅力也有陷阱
- 人物專訪 陳冲:建立金融業進出規則
- 產業風雲 投資人要緊盯上市上櫃公司
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- 產業風雲 各路好漢齊聚東吳法碩乙
- 國際視窗 日本金融「八月危機」一觸即發
- 國際視窗 諾基亞在小手機中創造出大未來
- 國際視窗 中東石油收入減少,英國債市心驚膽戰
- 國際視窗 亞洲經濟惡化連鎖反應,歐美股市七上八下
整頓比自己年紀大的企業
辜成允要重新找回台泥的原動力
人物特寫|
撰文者:
彭杏珠
|出刊日期:
1998-08-13
七年前,當年三十七歲的辜成允接下成立已四十五年的台泥總經理棒子之後,就努力要台泥人重新找回台泥的原動力。台泥在他的領導下,漸由內需導向的公司轉型成向國際發展的公司。
一向行事低調、不愛曝光的台泥總經理辜成允變了!他不僅願意與媒體接觸,更希望外界能多了解台泥。他說:「 當台泥總經理最大的職責之一,就是讓媒體了解我、了解台泥。」
原本十分保守的辜成允為什麼有這麼大的轉變呢?這必須追溯到民國八十四年十一月間。當時台泥董事長辜振甫正代表中華民國出席大阪亞太經合會議(APEC),這原本是媒體的重點新聞,沒想到辜成允卻在同時,因為台泥花蓮廠疑似行賄案以新台幣一百萬元交保。兒子的交保新聞搶了老爸的新聞版位,這可以說是辜成允進入台泥十三年來「最無法承受之痛」。他說:「我非常對不起父親,也對不起被牽扯進去的同仁。」
當時辜振甫雖然沒有半句責難之語,事後檢察官也以不起訴結案,還了辜成允與同仁的清白;而台泥花蓮廠三號窯也在去年十月正式量產。但烙印在辜成允心頭的傷痕卻依然存在。台泥副總經理莊惠鼎說:「辜成允經歷這件事,成長非常多,更了解台灣水泥業的生態。」
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