從輝達(Nvidia)布局新事業的過程，我們抽取三種國內企業轉型常見的兩難情境，邀請政大EMBA執行長邱奕嘉、台灣大學管理學院院長郭瑞祥，提供解方。 轉型「不夠成功」 該繼續，還是收手？ 輝達進軍智慧型手機處理器市場，耕耘數年，至退出市場前仍為市占率前五名。其實不算失敗，只是不夠成功，這時，企業該繼續還是收手？ 分析：轉型該不該繼續，不是看「夠不夠成功」，而是「結果是否符合預期...

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