賞一碗飯的時代已經過去

林信義:不要忽視同仁的生命股

現年五十二歲的中華汽車副董事長林信義二十四年前進入中華汽車,由工程師做起。 以專業經理人的身分,一步步改造中華,使中華汽車成為最有經營績效的汽車廠。 他全力以赴投入他的「生命股」,帶領中華三千多名同仁也一起投入。 傳統的觀點來看,他應該是個「高級長工」;

林信義認為老闆應該常常審視自己對員工的心態。 (攝影者.凌鴻健 )

長工和夥伴兩者之間究竟有何不同?應該沒有一個老闆在心態上會把員工定位為「長工」,倒是老闆的一些舉止與作為,有可能讓員工覺得自己像個長工。

一個事業是由一群人共同做出來的,這群人當然包括股東和員工。在中華汽車我們不用「員」和「工」這種稱謂,而稱呼同事為「同仁」,意即強調對所有人「一視同仁」。記得我剛進中華的時候,當時有「職員」和「工員」的區別,這種分法就好比軍官和士官這樣的感覺,甚至餐廳和宿舍也依職員和工員而有所分別。後來我們把職員餐廳和職員宿舍拿掉,取消這樣的區分,所有的同仁不分層級,一起吃飯,一起住宿舍。

所謂「同仁」,其實應該說是「企業從業人員」,因為包括董事長與股東,都算是這個企業的從業人員。在一個公司裡頭,不管是股東也好,專業經理人也好,本身在心態上先要弄清楚自己角色的扮演。

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