時程表與檢查點

每年年底做預算時，我總是把未來一年的營業額展開為十二個月，變成全年的工作進度。而這全年的工作進度，總是依循以下原則：一、上半年的業績要占全年的百分之六十以上；二、最後一季的業績僅占全年的百分之十五左右。

業績這樣編列的目的，是要確保全年業績的完成，上半年如能做到百分之六十，下半年只剩百分之四十，較易完成，而最後一季則進入調整期，保持最低的工作節奏，並將全力籌畫未來一年的工作。

如果全年工作可按此進度執行，達成全年預算的把握大幅提高，也是最佳的時間規畫。