記得他的好
我這幾年有一個學習,就是想辦法看同仁的好。我一開始坐上這個位子,覺得我最厲害、什麼都行,沉澱多年後,我漸漸發現其實不然。自己累得跟狗一樣,同仁也不見得開心,所以我開始花很多心思找尋同仁的好,激發他、肯定他,因為有許多人連自己有多好都不知道。
「下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智。」(韓非子《八經》),這是在說,最普通的領導者,只會用自己的力量;中等的領導者發揮大家的能力;最高明的領導者卻能激發出每個人的智慧。
有位同仁,剛加入李奧貝納第一年,我們彼此都不太滿意,他是活動高手,但這不是公司的重心,他覺得沒有施展空間、沒有舞台,奄奄一息。後來我轉念一想,他優雅,有學問又很會說話,我很沒時間,為什麼不讓他代替我去接觸新客戶?
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