獨家專訪》無印會長不拚業績,淨利卻創新高

我們不為賣東西去開發 而是要你認同價值

這家公司重視「心占率」更勝市占率,不為營收開發商品, 金井政明顛覆一般企業常識的想法,在這2.5小時見端倪。

良品計畫株式會社會長 金井政明

良品計畫株式會社會長 金井政明(攝影者.曾千倚)

翻轉無印良品的靈魂人物——良品計畫株式會社會長金井政明,來台灣時必定造訪的地方是哪裡?

答案,鐵定會令你跌破眼鏡。因為,他挑的地方不是流行最尖端的信義計畫區,或台灣文創產業最集中的松菸文創與華山藝文特區,而是菜市場!

二○○一年,無印良品淨利大減九成,時任生活雜貨部長的金井政明,走遍一百多家門市,重整商品線,聚焦設計理念。二○○八年擔任社長後,他減少了約二八%品項,無印良品淨利卻在近六年成長近一.四倍,二○一三年度淨利創下歷史新高。現今無印良品一半產品都是在他手上完成,可說是最懂無印良品理念者。

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