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商業周刊
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摘要
重點摘要：
．索尼不務正業挑戰新業務，舉辦線上數學競賽、跨入房產、研發無人機，證明自己有能耐創新。
．它也鼓勵員工實驗創新，今年8月發表的電子錢包腕表Wena，讓900人掏腰包38萬美元。
．分析師歡迎它重設新目標，但對前景仍有疑慮，有人甚至建議，布局Google積極搶攻的智能汽車產業。
一九四六年的東京百廢待舉，在一家被炸得滿目瘡痍的百貨公司裡，創業搭檔盛田昭夫和井深大創辦電氣工程小店索尼（Sony）。十年後它靠著電晶體收音機、再八年後靠著電視機，打下一片江山。
接班三年執行長不斷破框：
跨足線上教育、內視鏡新業務
如今，接班三年的執行長平井一夫破格挑戰新業務：舉辦全球線上數學競賽、跨入房產服務、研發無人機和醫療內視鏡等。他想找回老企業的少年魂。他接受《金融時報》專...
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