接班有人，升遷就近了！

每一次我啟動創新事業之前，我思考的總是我要全心全意參與這個事業多久，是半年、還是一年，而想完這個問題之後，我最重要的事，就是替這個創新事業找到一個accountable person（能負完全責任的人），因為有了這個人，這個事業如果做得好，才有了發展的重心，這個能負全責的人才會全力以赴帶領事業向前邁進；而就算這個新創事業不順利，也才會有人能義無反顧的化不可能為可能，為這個新創事業以死以生。

這樣一個人才是啟動新創事業的關鍵，有了這個人，新創事業才能開始啟動。這個人，事實上就是新創事業的接班人。

身為企業的最多決策者，我每天最重要的事，就是替每一個部門尋找accountable person，一個當我不在時，能完全接手經營的接班人，他不只能延續現有成果，甚至還要有能力突破現況，開創新局。