低薪總經理聚落

要接受這個事實，很難。台灣總經理的平均薪資怎麼會輸給印尼、泰國、馬來西亞？

連報告發布機構的人才與獎勵顧問諮詢總經理，都對此結果難以置信。兩年前，這家全球最大的人資諮詢顧問公司，針對亞太企業進行薪資調查時，台灣第一次落後印尼，她以為是特例，所以沒有振臂疾呼。但是今年報告一出爐，台灣竟然連輸東南亞三國，糟了！她大喊不妙：「要怎麼才能讓台灣終止惡性循環？」

其實，台灣低薪不是新現象，但台灣竟成亞太區「低薪總經理聚落」。怎會如此？

病因盤根錯節，也冰凍三尺。政府無能，是的。譬如十年前，台灣的網路產業相對有競爭力，但眼看著淘寶旗下的支付寶不但已經上路十年，還演化了好幾版，現在不但水電瓦斯費都能收，還能買賣基金，而台灣的第三方支付專法至今尚未出爐，網路產業競爭力也已落後中國。當創業家的雙手被綁住，有志，也難伸。

除了政府，很多人歸咎，台灣老闆也無良。但跟東南亞各國相較，台灣企業更無良嗎？深入探究，他們是對自己也無能為力，不知道自己的未來五年在哪裡，還是真的對員工無良，又或者，現在的員工無法發揮關鍵性的功能？

不管答案是什麼，當總經理是低薪一族，一般受雇階級要如何預期自己的未來？如果未來五年，台灣總經理的薪資也被菲律賓趕過去，那麼，未來二十年，還要繼續埋頭攀爬台灣的職場天梯嗎？即便爬到頂，又會是怎樣的風景？

這是一場殘酷而且漫長的生存競賽，大結構既非個人所能改變，也無法迴避，只能面對。

面對？說得輕鬆，但是人越接近中年，包袱越大，選擇的難度也就越高。就像是家道中落的第二代一樣，過去的輝煌再也回不去了，如果不咬牙往外闖，個人的規格、姿態都得降下來，這有多難

然而真要說，人在什麼時候最難？往往是向下墜落的過程最難，那種不知伊於胡底的恐懼，才是最難過的關。一旦摸到最底部了，頓時，所有的恐懼消失，該幹嘛幹嘛去，心裡不再糾結，反而自在。

所以，面對「低薪台灣」這一時半刻不可能終結的現象，要戰或留，本期封面製作人毅君語重心長的說，「每個人都可以拿出自己的態度來！」當然，也必須為自己的態度負責。這件事，沒人可以賴。