老闆、經理人必讀的管理秘訣

林信義用「三政」讓中華汽車跑第一

產業風雲｜ 撰文者： 彭杏珠 ｜出刊日期：

林信義依中華汽車不同階段，而分為軍政、訓政與憲政三個時期的管理經驗， 不僅被學校的企管系當成研究個案，也是老闆、專業經理人必讀的秘訣。

林信義（右）認為經理人要努力創造一個股東、員工、顧客、業者四贏的環境。（圖左為裕隆汽車首席副總嚴凱泰） (攝影者．凌鴻健 )

去年行政院長蕭萬長組閣時，第一個被點名入閣的企業經理人就是中華汽車公司副董事長林信義；今年華航大園空難事件後，又傳出層峰屬意由林信義掌舵改造華航的說法；最近他又代表民間企業當上政府改造委員會的執行委員。令人好奇的是，為什麼每一次點名都點到林信義？

其實答案很明顯，因為他曾經將積重難返的中華汽車打造成台灣第一大車廠。而他二十五年的管理經驗，不僅被學校的企業管理系當做是研究的個案，也是現代老闆、專業經理人必讀的秘訣。林信義說：「我的管理無它，首重和諧的勞資關係。」

和諧的勞資關係

...本文未結束

免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢