《商業周刊》第 1398 期
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- 董事長嬉遊記 湄公河渡輪
- 饕姊食記 經典老菜重現
- 發現酷建築 大師級的街湯
- 特別報導 郭英聲鏡頭下的謎樣思考
- 穿搭隨堂學 西裝配上休閒褲 他擁有Casual Friday好心情
- 封面故事 旅途中的那間書店
- 封面故事 賣書也賣菜 老穀倉變身小書店
- 封面故事 老公寓暗藏的旅人聖地
- 封面故事 以時計費的時尚圖書館
- 封面故事 藍色大門的日式書坊
- 編者的話 看五十間房子,不嫌多
- CEO上線 心中之尺
- 商場自慢塾 形神內斂 呆若木雞
- 戴店長學堂 常換菜單的店難長久
- 大師開講 富國更該捐助伊波拉疫區
- 教養私房話 追夢靠自己
- View人物 他的死亡 毀掉巴西「第三條路」
- 投資焦點 美元獨強時代 全球股債布局攻略
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- 人物特寫 「俠女」護士賣保險 年簽億元保單
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- 商周書摘 麥肯錫最該救的 其實是自己
麥肯錫最該救的 其實是自己
商周書摘|
整理者:編輯部
|出刊日期:
2014-08-28
全球一百五十大企業,就有一百家是麥肯錫客戶。 但事實是,麥肯錫建議失策,近年讓不少企業走上末路。 一個曾經最頂尖的顧問公司,為何光環不再?
回顧過去五十年的每個趨勢大潮,不管是公營事業民營化、資本市場鬆綁,還是全球化的推廣,都看得到麥肯錫的身影。企業有問題,找麥肯錫常常就有答案。
但隨著麥肯錫成長茁壯,它的影響力是否也跟著壯大,答案見仁見智。當前在市場呼風喚雨的大企業,很少是因為有麥肯錫當智囊團,蘋果與谷歌就沒有。
受麥肯錫調教成功的客戶多屬傳統的老派企業,例如,美國運通、AT&T、花旗、通用汽車、美林證券等,微軟委託麥肯錫時早已是大名鼎鼎的企業。
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