分錢分權　同享福不難

經常看到社會新聞，許多創業團隊初步成功後，不是事業夥伴間起內訌，就是利益擺不平鬧分家，甚至還有夫妻因此反目成仇。不過，我覺得很慶幸，「共患難易、同享福難」的情形，沒有出現在王品集團。

更難能可貴的是，二十多年前開第一家店時就在的夥伴，目前分別是集團副董事長王國雄、ita總經理楊秀慧、石二鍋總經理曹原彰、大陸事業群主席陳正輝、大陸事業群執行長李森斌和我，創業團隊的六大支柱，截至今天沒有一個離開。

為何從王品一天只賣出七客牛排的患難起點，到今天集團市值達三百五十億元，這六人仍可共享福？我的答案是：軟硬體都須到位。「軟體」指的是，領導者要言行一致，通過同仁長時間檢驗；「硬體」部分最重要是財務公開，一定要讓每位同仁清楚掌握每個月的賺賠，而不是到年終才知道總帳。尤其，要讓創業夥伴都有入股的機會，這樣大家才會覺得同舟共濟有希望，而不是光靠加薪，就冀望革命夥伴能甘心留下來打拚。