暴動後，六大產業龍頭告白
走不了！用四招與猛虎共處
越南排華事件，讓台商重新思索管理與布局策略，有些企業認為不能說走就走，盼當局給予保護協助，有些則往鄰國拓點，分散風險，甚至回台拚附加價值。
凱撒衛浴越南廠5月19日全面復工，在廠房前，副總經理陳威志（右1）帶領員工喊口號提振士氣。(攝影者．楊文財)
台商到越南投資設廠，有五種背景：一、該產業在台灣沒有立足點；二、無法在中國超級競爭環境生存；三、為運用當地低關稅與配額；四、為運用當地充沛的勞動力；五、看中當地一億人口的內需市場。
這次暴動事件，讓無論哪種背景的台商，都見識到平日溫和的百姓，一夕間可能變成失去理性的猛虎。現在，台商開始思索：繼續留在越南，調整管理法？尋找下一個生產基地？還是回台灣？歸納起來，他們準備用四招因應：
策略一：調整管理方式
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