《商業周刊》第 1367 期
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- 世界超旅行 佛塔之國學單腳划船
- 穿搭隨堂學 色彩搶眼術 高反差營造趣味感
- 生活新鮮事 超寫實畫 比照片更震撼
- 封面故事 農曆年文藝復興運動
- 封面故事 過年習俗總整理
- 封面故事 新年祝賀吉祥話
- 總編輯的話 不再無奈
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- 戴店長學堂 專心開店不買店面
- 大師開講 北京正在頭痛的改革三大難題
- 教養私房話 做個「有改善空間」的父母
- 戒掉爛英文 說怕冷 用afraid會鬧笑話!
- 童言識李 加薪不是靠老闆良心
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- 封面故事 單壓一條褲子 滾出20億營收
- 封面故事 上市、降價 都比別人快2週
- 封面故事 戰略性虧3個月 一個春節10倍收回
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- 封面故事 1與1千萬人的對抗
- 封面故事 兩百盞燈掛上那一天 人們相信自己了……
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全球最強賣鞋網 只有員工沒主管
國際視窗|
撰文者:
林君純
|出刊日期:
2014-01-23
日前,總是全力追求「把腳放進客人鞋中」的線上鞋商Zappos宣布,一年後消除所有職稱與管理階級,改採「工作圈」的動態模式,人人都有權管別人。不過專家說,即時應變的期望值恐怕難敵淪為口水戰爭的下場。
根據執行長謝家華規畫,Zappos會訂出四百多個工作圈,將一千五百多名員工依據個別能力納入不同工作圈,履行不同職能,等於是「身兼數職」。數位媒體石英(Quartz)報導,一年多前謝家華就與提倡者羅伯森(Brian Robertson)接觸,計畫組織再造,以避免Zappos掉進成長會遇到的「大」企業病:官僚化。
不過,拿掉傳統的主管、下屬階級,並不代表從此沒有人領導、混水摸魚不會被發現。《華盛頓郵報》(Washington Post)解釋,仍有人士負責分配職務及調動,但不涉及實質細節;如何完成工作將由工作圈成員討論決定,以便給予更多員工領導他人的機會。員工若擔任職務角色過少,即被視為表現不良,應立即改善。
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