《商業周刊》第 1303 期
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- 嘗小鮮筆記 我的咖啡義大利小館
- 詩仙堂閒話 落水山莊
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- 封面故事 設計鋪釀風潮
- 封面故事 引領流行30年的小眾文化
- 編者的話 賣冰.做醫生
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- 人物特寫 林百里之子首度告白創業心路
- 地產風雲 以小玩大 台北雙子星高鐵第二?
- 地產風雲 35位地主 批郝市府乞丐趕廟公
- 特別企劃 改變我的一句話
- 特別企劃 用善待生者 與摯愛幼子告別
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- 特別企劃 找到自己的一句話
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- 百大良醫 小甜甜布蘭妮乾癬會傳染?
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- 封面故事 最危險的美國 就是最安全的地方
- 封面故事 全球不景氣唯一成長產業
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- 封面故事 連巴菲特都看好的商品
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- 說聞解趣 王偉忠攻青少年 反吸引到媽媽族
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內部創新 跨部門合作能打破山頭主義?
管理相對論|
整理者:李郁怡
|出刊日期:
2012-11-08
為打破內部的山頭主義,企業引入外部資源創新,在組織內形成市場競爭,但同時卻可能面臨機密外洩,最具創新力的企業3M,如何在創新與效率間取捨?
開放式創新好?還是封閉式創新好?近十年來,許多企業爭相引入外部創新資源,試圖打破組織內部的「山頭主義」,以確保創新產出。然而,完全倚靠外部的開放式創新也不無壞處,如來自於外部的創新力道可能很難延續下去,甚至有研發機密外洩的問題。
3M,一直被視為全世界最有創新力的企業之一。他們沒有大量引入外界創新資源,而是在內部引用開放式創新的精神,讓各部門把研發結果分享出來,以激盪新的創意,讓創新的能量可以源源不絕。但他們是如何迴避掉各部門的山頭主義問題,並且解決最難衡量的績效問題?
3M亞太區及大中華區研發高級副總裁劉堯奇本期將深入剖析3M的創新之道,以下為對談精華摘要。
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