企業養才 該不該先挑明星人才培育?

接班領導人養成,向來是台灣企業最大的管理挑戰,為激發人才潛能提早培養,又深怕「揠苗助長」,奇異如何把領導力培育,變成最核心競爭力?

企業該不該在新員工進入時,就挑選極具潛力的新人特別培養?還是要等到數年之後,透過自然淘汰法則,再決定培養對象?

奇異(GE)與花旗銀行等企業,選擇的就是前者。

本期管理相對論延續上一期對人才的管理討論。奇異是自一八九六年美國道瓊工業指數設立至今唯一一家仍然上市的公司,長青的秘密就在於領導人才的培養。

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