《商業周刊》第 1292 期
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- 饕姊食記 大馬風味
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- 封面故事 類飛行的極速快感 寬板滑水
- 封面故事 高氧的太空漫步
- 封面故事 中年危機新療癒
- 封面故事 避暑嬉遊冰樂園
- 生活書摘 自負的生活舊調子
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蘋果衝擊下的管理新思維(二)
「生態系」盟主 強勢主導或共治分利好?
管理相對論|
整理者:葉代芝
|出刊日期:
2012-08-23
蘋果的成功,凸顯了「打群架」的「生態系」概念。然而,強調共享的安謀,也發展出一套新的生態系藝術,其主張與過去強勢領導的英特爾,大為不同。
商業生態體系(business ecosystem,以下簡稱生態系),是一九九○年初期提出的概念,強調企業之間彼此透過合作、共同演化(co-evolution)過程,產生有價值的終端產品或服務,是一種「打群架」的概念;現在又因為數位科技匯流,以及商業環境複雜度提高,以生態系為主體的競爭趨勢越趨明顯。
如,蘋果(Apple)與其線上市集中逾五十萬個應用軟體的廠商,就是一個陣營。蘋果的成功,讓台灣企業更看到生態系的殺傷力。
然而,生態系,也正演化出南轅北轍的模式。如英特爾(Intel)與微軟(Microsoft)及成千上萬軟硬體廠商形成的Wintel生態系,和以安謀(ARM)為中心的應用晶片開發社群;前者,強勢主宰產品規格,後者,只負責建立產品架構,收取授權費,把產品創意主導權留給合作夥伴。
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