變數管理

每月一次的業績檢討會,都是最難過的一天,參加的主管需要對業績的好壞與否提出報告。而我,雖然是檢討他們業績的人,但我受到的折磨也不會少,因為業績不好,當事人要提出對策,但我也無法置身事外,因為最壞的結果,我都需要概括承受。

最近的一次,因為台灣的內部油電雙漲,整個市場消費力不足,再加上國際環境歐債問題未解,許多的單位都未能達成預算,因此檢討會中,總要不斷的重複油電雙漲、

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