學會盲目做決定

剛成立一家新公司，從事一項台灣還沒有人做成過的生意。我要求負責的主管做出下半年逐月的財務預算，讓我進一步確認。

這位主管面有難色，因為在進行可行性分析時，此專案已做過三年的財務預算，才確定執行。而現在公司剛設立，一切未定，要做出精準的逐月財務預算，他認為這是盲目的假設，就算做出來，與實際執行的落差也很大。

我認同這件事是困難的，也認同這是近乎盲目的假設，但我還是堅持一定要做，而且要盡可能做到精準，讓預算與實際差異極小化。