實體通路龍頭vs.虛擬通路霸主

沃爾瑪營收大10倍　為何怕亞馬遜？

封面故事｜撰文者：湯明哲｜出刊日期： 2012-06-21

沃爾瑪過去靠著獨門優勢，建立對手無法跟進的門檻，為何碰到亞馬遜，卻敗在同樣的點？

當虛擬零售通路第一的霸主亞馬遜（Amazon）碰上實體零售通路龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）時，前者雖然營收僅逾後者的十分之一，但是，市值卻是沃爾瑪的四三‧五％。投資人已經看到，長遠亞馬遜對沃爾瑪的威脅性。

多數人會問的第一個問題是，賺的錢是亞馬遜二十六倍的沃爾瑪，若挾實體賣場的龐大採購規模，跨向網路銷售，怎麼會沒辦法遏止來自亞馬遜的競爭？

而如果，連沃爾瑪都無法阻擋來自亞馬遜的破壞。大型企業面對後進者的破壞式創新，是否只能束手無策？