跨國經營 該主打在地化或核心產品？
麥當勞至今經營100多個文化各異的市場，如何在在地化產品與核心產品之間畫上界線？轉而內化在地創新成為全球麥當勞DNA的一部分？
做跨國經營時，完全迎合當地消費者市場需求，做出「在地化」產品，就是最好的策略嗎？
若在地化產品過多，順了當地消費需求，卻增加企業管理複雜度。若，堅持品牌原主打核心商品，雖然符合經濟效益，但卻可能因為習慣差異，消費者不埋單。
在中國，肯德基五十多項產品中，僅八種核心產品由美國引進。但是，麥當勞卻堅持有三成到五成營收，必須來自原主打核心商品。兩者在地化的程度差異，已經成為國際企業必修的教案之一。
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