休假‧放空‧學習

一個工作超過十年,表現極為傑出的主管,忽然間提出休假三個月的要求,由於事前沒有任何徵兆,代表此事絕不尋常。

我試圖要瞭解狀況,並且協助他,我問他:為何要休假三個月?這三個月要做什麼?他沉吟不語,代表了他對我並不信任。

我嘗試展開話題:是工作遭遇瓶頸了嗎?「有點累,我喜歡做書、編書,但現在做的多是管理、管人的工作,但我發覺我不是位好主管。」終於有回應了。我告訴他,我也不是好主管,到現在還在摸索,而且知道反省自己不是好主管的人,才有可能變成好主管,壞主管自以為是,從來不知自己是壞主管。

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