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商業周刊
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摘要
華人企業購併IBM這類歐美大企業，若管理成熟度不夠，買下的團隊一旦離開，花大錢也買不到購併綜效。聯想創辦人柳傳志怎麼挑戰這場管理越級賽，建立全球經營團隊？
繼上一篇，聯想（Lenovo）集團創辦人柳傳志在中歐「知行講堂」披露二○○五年購併IBM PC部門，決定不讓楊元慶擔任CEO 的取捨，以免中外文化衝突，損及企業接班。這一期柳傳志將繼續分享，購併後，留住全球關鍵人才的關鍵思考。
中歐國際工商學院教授梁能問（以下簡稱問）：聯想購併IBM PC，我們看到最危險的時刻是購併完成後的第四年：二○○九年（編按：聯想當年宣布出現成立二十五年來最大虧損...
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