對公司留一手

幾年前，當我開始經營網路生意之後，公司內用了許多IT技術人員，這些技術人員各有所長，而且常是獨門專長，這項技術，只有一個人會，別人不會。面對這群稀有動物，我花了許多時間瞭解他們，嘗試與他們共事相處，但始終如霧裡看花，很難魚水和諧。

其中讓我最感困擾的是，這些擁有獨門絕技的人，有少數會讓我感覺他們似乎總是「對公司留一手」，有些問題，他們應該可以解決，但卻始終解決不了，因為解決了就代表他要把他的獨門知識釋放出來，讓大家都學會。

還有少數人，會「對團隊留一手」，在整個工作流程中，有些關鍵性的步驟，永遠由他一個人負責，別人無法插手，也永遠不會做。有時候他太忙，做不來而變成組織的瓶頸。我要求他教會別人，讓別人可以分擔一些工作，他永遠有理由拒絕或拖延。