企業轉型　何者該變或不變

台灣大學管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李）：國內許多企業面臨轉型與成長的問題，其中最核心挑戰在於：如何改變既有的事業組合，又如何掌握轉型的節奏；前者考驗轉型方向的變與不變，後者則攸關轉型速度的快與慢。飛利浦在過去十五年裡，在兩任執行長掌舵下，進行大規模的企業瘦身、非核心部門的裁撤、甚至改變企業與品牌的定位。是否能就飛利浦的轉型經驗，跟我們分享如何驅動企業轉型、如何剝離舊事業，建構新能力。

首先，企業轉型有因成長衰退、也有因機會驅動。請問飛利浦在一九九○年中期轉型的動機何在？

當企業面臨改革，