滿足異國顧客 全球化或在地化重要?

地中海會旅行社在全球有超過80個度假村,員工與顧客來自上百個不同國家,它如何管理文化差異、創造統一的顧客體驗,並建立回客率40%,成為國際旅遊領先品牌?

台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長黃崇興(以下簡稱問):企業國際化常會遇到全球化與在地化的兩難,就觀光服務業來說,過於中央集權,就無法提供因地制宜的服務,過於授權地方,那麼對於企業建立統一的品牌形象不利。

而我們在學校教企業個案研究,經常會用到地中海會(Club Med)的教案,不只因它從一九五○年創立後,就以度假村統包式(編按:all inclusive,意即食宿全包)服務,成為旅遊品牌標竿,更值得注意的是,你們能管理複雜的文化差異,創造對顧客來說是統一的服務經驗,甚至因此創造品牌價值與顧客忠誠度。

我想第一個問題要請教的是,你認為與競爭對手相較,地中海會的競爭優勢何在?

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢