企業成敗 看策略或看時機?

華固連4年每年都賺一個股本的本事,獲得投資人青睞,並爬上營建獲利王寶座。然而,建築業每個景氣循環都是場產業淘汰賽,它的競爭力秘訣,不只是掌握時機。

台灣大學管理學院副院長暨EMBA執行長黃崇興(以下簡稱黃):「策略重要?執行力重要?」學理上的爭論,主張前者重要的理由在於,策略一旦做錯,執行力好,反而會加重損失;然而,主張後者則認為,在競爭激烈的市場, 企業策略能力不會有太大差異,執行力才是企業競爭力差異所在。過去本專欄也有企業家談過這個主題,兩種主張都有。你怎麼看?

華固建設董事長鍾榮昌(以下簡稱鍾): 策略是絕對重要的。這個行業,土地決定成敗至少一半以上關鍵,一個決定做錯了,後半段再怎麼努力都不會賺錢;景氣時機變動更是,買的時候看好,只要時機不對,賣的時候怎麼都賣不掉。相對的,執行力則是只要CEO(執行長)夠認真,找的人夠專業,都可以到一個程度,沒有爛的。

以前有個上櫃公司,我的學長是老闆,每年(EPS)賺兩、三元,很績優的,在竹科買了一塊一萬坪的土地要開發,什麼都好了,結果就在開發前夕,新竹都發局找他談變更,要做高鐵與捷運共同開發。我學長考慮半天,就答應了。你知道在建築業,變更至少是兩到三年的事,可是它因為是上櫃公司,本來預計後年可以用這個案子入帳,現在沒有了怎麼辦?結果為了業績,就來台北買了兩、三塊土地,負債率達到八二%,最後卻因房市、股市在一片榮景中反轉,就out(出局)了。

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