「力」用大陸人才　該用胡蘿蔔或鞭子？

台灣大學副校長湯明哲（以下簡稱湯）：兩岸同文同種，台商似乎有管理上的優勢，但事實上，因為六十年的分離，兩邊文化不太一樣，價值觀也不同。過去二、三十年，台商在管理在地人才時遇到很多困難；即使是現在，台商與其他外商相比，在地人才用的比例還是比較少。

但無法融合在地人才團隊， 大概無法在這樣的大市場擁有競爭力。台玻在大陸十八年，布局已達華南、華中、華北等五大經濟圈，走的又是內銷市場，這表示在地程度很深了。本期要請教你的就是管理兩岸人才上的異同，還有如何解決管理大陸在地人才上的兩難。

台玻集團總裁林伯實（以下簡稱林）：管理經驗當然還是台幹比較豐富，但現在，我們是能用大陸幹部盡量用。台玻集團目前經理級、課長以上的幹部大概有一千多人，三分之二是大陸人，像是青島壓花與浮法（兩個廠）只有一個副總經理是台幹，其他都是大陸人。